هنگام تصمیم گیری بین چندین مشاور راه اندازی کسب و کار بالقوه، بسیار مهم است که سوالات درست بپرسید تا مشخص کنید کدام یک برای شما مناسب است.

1. آیا می توانید برخی از داستان های موفقیت مشاوره راه اندازی کسب و کار خود را با ما اشتراک بگذارید؟
یک مشاور موفق باید دارای اعتبار اثبات شده و سابقه عملکرد چشمگیر در کمک به مقیاس استارت آپ ها باشد. هنگام ارزیابی سوابق او، روی چالش هایی که با آن مواجه شده اند، راه حل هایی که ارائه کرده اند و نتایجی که به دست آورده اند تمرکز کنید.

2. آیا با استارت آپ های صنعت ما هم کار کرده اید؟
مشاور استارتاپی که به طور کامل پیشنهاد، بازار و مخاطبان هدف شما را درک می کند، می تواند با قرار دادن شما در مسیر درست از همان ابتدا، مزیت رقابتی بزرگی را برای شرکت شما به ارمغان بیاورد. تجربه صنعت آنها راه حل های آگاهانه و بینش عمیقی را ارائه می دهد که باعث صرفه جویی در هزینه و زمان شما در آزمون و خطا می شود.

3. چه زمینه های کلیدی کسب و کار ما نیاز به توجه ویژه دارد؟
پاسخ ایده‌آل به این سوال باید تجربه و بینش خلاقانه مشاور شما را نشان دهد. آنها همچنین باید بپذیرند که هر کسب و کار استارتاپی منحصر به فرد است و به راه حل های خاصی نیاز دارد.

4. چگونه بودجه ما را در اولویت قرار می دهید؟
استراتژی مالی مشاور انتخابی شما برای کسب و کارتان باید بر اساس اهداف کسب و کار و منابع موجود باشد. وقتی صحبت از بودجه می شود، هیچ فرمول جهانی برای توزیع وجوه و تضمین موفقیت وجود ندارد. هر کسب و کاری متفاوت است.
یک مشاور موفق می‌تواند نگاهی به مدل کسب‌وکار، اهداف و وضعیت مالی شما بیاندازد و ایده‌های کلی را در مورد اینکه کجا و چگونه باید منابع خود را برای رسیدن به اهداف خود اختصاص دهید، ارائه دهد.

5. چگونه نتایج را اندازه گیری می کنید؟
مهم است که اطمینان حاصل کنید که مشاوری که انتخاب می‌کنید به موفقیت به همان شکل شما نگاه می‌کند. بر اساس اهداف خود، تعیین کنید که موفقیت برای شرکت شما چگونه خواهد بود و از مشاور بالقوه خود بپرسید که آنها چه پروژه ای را موفق می دانند.